Эффективность деятельности ПО «Нарат»

14.10.2021 0 Автор : Марина Николаевна
Эффективность деятельности ПО «Нарат»

Бизнес-план создается не только для нового предприятия, но и для отдельного проекта в рамках развития уже существующего предприятия. Эффективность деятельности предприятия на момент создания бизнес-плана оценивается методом анализа данных финансовой отчетности и внутренних данных предприятия.

Описание деятельности ПО "Нарат"

Потребительское общество «Нарат» под руководством Председателя совета Ракиповой Ольги Александровны действует с 30 декабря 2002 года

Основная деятельность ПО «Нарат» — производство хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных недлительного хранения.

ОКВЭД 15.81.

Юридический адрес Потребительского общества: 452580, Республика Башкортостан, Белокатайский район, село Новобелокатай, ул.Советская, д.123.

Уставный капитал ПО «Нарат» 10 тыс. рублей.

Учредителем является физическое лицо.

Предприятие зарегистрировано в Межрайонной инспекции федеральной налоговой службы № 2 по Республике Башкортостан.

Дата постановки на учет 01.01.2013, присвоен ОГРН 1020200789245, ИНН 0210004065, КПП 021001001.

Структура управления предприятием линейно-функциональная, что объясняется спецификой деятельности предприятия, т.е. наличием нескольких пекарен и цеха по производству кондитерских изделий.

Каждое подразделение находится в ответственности у конкретного руководителя подразделения, который отвечает за функционирование подразделения и за выпуск продукции.

Структура управления ПО "Нарат", оказывающая влияние на эффективность деятельности предприятия

Структуру управления ПО «Нарат» рассмотрим на рисунке 1:

структура управлением предприятия

Рисунок 1 — Структура управления предприятием

Как видно на рисунке 1, руководителем Потребительского общества становится председатель совета потребительского общества.

Сложность управления потребительским обществом в том, что все члены потребительского общества работают на предприятии наравне с наемными работниками, получают заработную плату и имеют возможность контролировать действия руководителя изнутри.

С целью экономии денежных средств часть должностных обязанностей работники предприятия совмещают, что увеличивает загруженность работников и увеличивает риски допущения ошибок в процессе деятельности предприятия.

В целом структура управления предприятием подходит для выполнения поставленных задач ПО «Нарат».

Расчет показателей, позволяющих оценить эффективность деятельности предприятия

Дадим краткую экономическую характеристику ПО «Нарат» на основе данных финансовой отчётности за 2018- 2020 годы в таблице 1.

Таблица 1 — Краткая экономическая характеристика предприятия ПО «Нарат» в 2018-2020 годах

На основании данных таблицы 1 видно, что выручка от продаж по предприятию из года в год падает. В 2019 г. снижение выручки произошло на 3975 тыс. руб. или на 12,3% ,в 2020 г. снижение выручки наблюдается на 1683 тыс. рублей или на 5,6%

Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.

Темп снижения себестоимости реализованной продукции ниже, чем темп снижения выручки, что обеспечивает снижение как валовой прибыли предприятия, так и чистой прибыли. В 2019 г. себестоимость реализованной продукции снизилась на 2697 тыс. руб. или на 9,7%, в 2020 г. на 1029 тыс. руб. или на 3,1%. Изменение себестоимости реализованной продукции обусловлено темпом роста коммунальных услуг предприятия и цен на сырье и материалы.

Чистая прибыль предприятия в целом снизилась в 2019 г. на 1533 тыс. руб. или на 41,7% по сравнению с показателем 2018 г., а в 2020 г. на 194 тыс. руб. или на 9,1% по сравнению с 2019 г.

Среднесписочная численность работников в 2020 г. осталась неизменной по сравнению с 2019 г. и составила 40 человек.

Среднегодовая стоимость основных средств увеличивается из года в год, так как предприятие постепенно модернизирует основные фонды или заменяет на новые. Данная тенденция может считаться положительной, но на фоне снижения выручки говорит о том, что действующее оборудование используется не на полную мощность.

Рост остатков оборотных активов предприятия на 8,8% в 2019 г. по сравнению с 2018 г. и на 4,2% в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на фоне снижения выручки говорит о снижении деловой активности предприятия в целом, что отрицательно сказывается на финансовом результате от деятельности предприятия. Рост остатков оборотных активов предприятия происходит из-за не полностью использованного сырья и материалов, а также остатков готовой продукции на конец месяца.

Отрицательное влияние роста оборотных средств на балансе предприятия подтверждается снижением показателя оборачиваемости оборотных средств на 19,4% в 2019 г. по сравнению с 2018 г. и на 7,3% в 2020 г. по сравнению с 2019 г. При этом средняя продолжительность одного оборота увеличивается, что является отрицательной тенденцией.

Влияние трудовых ресурсов на эффективность деятельности ПО "Нарат"

Также отрицательной тенденцией развития деятельности предприятия является снижение производительности труда работников предприятия с 829,6 тыс. руб. на каждого работника в 2018 г. до 667,4 тыс. руб. на каждого работника в 2019 г. производительность труда в 2019 г. снизилась на 14,5% по сравнению с 2018 г., а в 2020 г на 5,9% по сравнению с 2019 г., что происходит исключительно за счет снижения объема производства и реализации готовой продукции.

Фондоотдача основных фондов снижается как за счет снижения выручки предприятия из года в год, так и за счет роста остаточной стоимости основных фондов предприятия.

Фонд оплаты труда работников из года в год возрастает из-за роста среднемесячной заработной платы и роста численности работников в 2019 г. по сравнению с 2018 г. В 2020 г. численность работников осталась неизменной. Темп роста среднемесячной заработной платы на одного работника составил 104,5% в 2019 г. по сравнению с 2018 г. и 116,7% в 2020 г. по сравнению с 2019 г.

Сравнивая темп роста производительности труда работников с темпом роста фонда оплаты труда можно заметить, что при снижении производительности труда за анализируемый период, темп роста фонда оплаты труда имеет положительную динамику, что говорит о неэффективном использовании фонда оплаты труда работников на предприятии.

По результатам краткой экономической характеристики деятельности ПО «Нарат» можно сделать вывод, что несмотря на то, что предприятие действует, его деловая активность, а значит и эффективность деятельности, падает и в случае с использованием фонда оплаты труда можно признать неэффективным, а снижение оборачиваемости оборотных активов приводит к дополнительным вложениям в оборотные активы со стороны руководства предприятия.