Бизнес-план ПО «Нарат» (выводы по работе)
04.11.2021
Бизнес-план антикафе ПО «Нарат» как дополнительный вид деятельности. На сегодняшний день бизнес-планирование развивается по многим причинам, в том числе из-за ограниченности ресурсов на рынке для открытия нового бизнеса или расширения уже действующего.
Именно бизнес-план позволит собственнику просчитать последствия принятия решения и объективно рассмотреть проект со всех сторон, в том числе со стороны влияния на него внешних и внутренних факторов.
Это подчеркивает необходимость бизнес-планирования на любом этапе финансово – хозяйственной деятельности действующей компании.
Целью работы стало исследование порядка составления бизнес-плана для развития нового вида деятельности действующего предприятия.
Цель работы достигнута, т.к. планомерно были выполнены поставленные в работе задачи.
Объектом исследования являлся субъект малого бизнеса ПО «Нарат».
Предметом исследования стал процесс составления бизнес-плана на новое направление деятельности ПО «Нарат».
Работа по бизнес — планированию состоит из трех частей.
В первой части раскрываются теоретические основы бизнес-планирования в современных условиях.
Во второй части дана оценка эффективности деятельности По «Нарат» в соответствии с которой был сделан вывод, что несмотря на то, что предприятие работает, его деятельность рентабельна, предприятие платежеспособно, но эффективность его деятельности снижается из года в год, о чем говорит снижение выручки из года в год, снижение показателя чистой прибыли.
Планомерное снижение коэффициентов оборачиваемости активов говори о причине снижения эффективности деятельности предприятия – снижение деловой активности предприятия за последние несколько лет.
Также наблюдается снижение эффективности системы управления на предприятии, о чем говорит рост фонда оплаты труда на фоне снижения выручки, снижения производительности труда работников предприятия, рост среднегодовых остатков основных фондов предприятия, т.е. постоянное обновление оборудование, которое не приводит к видимым положительным результатам.
На фоне сложившейся ситуации в рамках работы был проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия и сделан вывод, что наращивание объемов производства на существующим рынке бесполезно, так как рынок сбыта расширить не удастся по причине выпуска быстро портящихся изделий и по причине затоваренности рынка хлебобулочными и кондитерскими изделиями местными предприятиями.
В рамках исследовательской работы предложено развивать дополнительно бизнес — антикафе.
Изучен вопрос организации пространства и рабочих мест в антикафе, принцип его деятельности и источники формирования доходов.
В результате произведенных расчетов потребуется первоначально вложить 325,8 тыс. руб. помимо сырья и материалов, которые можно будет применить при ремонте и обустройстве помещения.
Также из штата ПО «Нарат будет выделено 7 сотрудников для работы в антикафе. Так как работа в антикафе не требует высокой квалификации, то для повышения квалификации и знаний для работы в антикафе выделено 40 тыс. рублей.
Таким образом, открытие антикафе также окажет влияние на основную деятельность предприятия.
В третьей части работы дана оценка экономической эффективности открытия антикафе на базе помещения ПО «Нарат».
Выделенные денежные средства на открытия антикафе составят 325,8 тыс. руб., сумма на содержание антикафе в течение отчетного периода 209,2 тыс. руб. (2509934 руб. /12 мес./1000)
При оценке бизнес-плана на открытие антикафе были рассчитаны валовый доход, доход от деятельности антикафе. В связи с тем, что деятельность антикафе подпадает под упрощенную систему налогообложения, то затраты по основному бизнесу и по антикафе согласно законодательству необходимо будет считать отдельно.
Коммерческие расходы- это расходы на рекламу и на повышение квалификации работников предприятия.
Рассчитанные показатели эффективности инвестиционного проекта оказали, что деятельность антикафе является прибыльной и окупится в 1,2 месяца с начала его работы. Общая сумма дисконтированного дохода в плановом периоде составит 1474 тыс. руб., уровень внутренней доходности составит 28%.
В результате была исследована эффективность деятельности всего предприятия в плановом периоде, что позволило сделать вывод, что эффективность работы предприятия повысится, так как увеличится финансовая устойчивость предприятия до 49,4%.
Несмотря на то, что в России нормативный уровень финансовой устойчивости предприятия составляет 60-80%, надо отметить, что намечается устойчивая тенденция к росту уровня финансовой устойчивости.
Рентабельность деятельности предприятия в плановом периоде планируется 20,2% против 10,7% в 2020 г., что можно также считать показателем эффективности предложенного мероприятия.
Экономист по первому образованию и учитель информатики по второму. Преподаю в школе информатику, программирование, сайтостроение, экономику.
Как я понимаю, оформление бизнес-плана в учебных целях отличается от оформления для представления бизнес-идии.
Согласна. Для учебных целей все расчеты допускаются приблизительными и при этом надо показать расчеты.